架構十八:組織學習研究的回顧與前瞻
課程時間: 2024.06.11(二)
課程地點: 自主學習
學系名稱: 暨大終發碩一
課程名稱: 組織學習研究
授課教授: 吳明烈教授
學生姓名: 廖朝龍
學號 113409501
一、回顧
組織學習研究,是我進到暨大終發班的第一堂課,。明烈老師的教學方式多元且開放,讓我對組織學習有了更深開始。課程開始我們從「組織學習的理論發展與內涵」到「組織學習的發展與變革」幫我把組織學習理論基本架構建立起來。
組織學習是現代企業中至關重要的一部分。透過持續且有效的學習,組織能夠解決問題、提升創新能力及應變能力。彼得·聖吉的「學習型組織」理論強調組織成員通過學習實現自身願望,並在此過程中發展新的思維模式和解決問題的方法。
彼得·聖吉提出的五項修練為組織學習提供了理論基礎和實踐指引,老師讓我們分組,透果組織合作和團隊學習,將五項修練應用於實際操作,做出報告並進行研討。這五項修練包括:
自我超越:個人不斷深化內心願望,集中精力追求目標,並保持清醒認知現實狀況的過程。
心智模式:調整個人對世界的深層認知結構,提升適應變化和創新能力。
共同願景:建立組織成員共同的目標和理想,增強團隊的凝聚力和協作能力。
團隊學習:強調集體學習和協作,通過深度對話提升整體理解和解決問題的能力。
系統思考:以整體性思維方式理解和處理系統內部的相互關聯和反饋機制。
在課堂上,除了學姐們精彩且清晰的報告外,老師們也會就每項修練做引言及總結,使我們對五項修練有更深的理解。例如,在「團隊學習」的探討中,老師的引言中為我們引導「團隊」-team與「團體」-grounp的區別以及字義「夥」多人組成的一群為「夥」。如:「成群搭夥 」、「咱們大夥一齊去。」讓我更清楚團隊學習的涵義。
兩天的跨校研習活動讓我對組織學習有了更深的體會。從中正大學的「U型理論分享」、暨大碩專班「學習型組織個案分析與應用」、及我們暨大碩班「世界咖啡館」等活動,深入解釋了該理論在推動個人和組織變革中的作用,強調透過深層意識轉變,打破固有觀念,催生全新的行動和結果。這次研習活動不僅是知識的交流,更是實踐的體現,讓我認識到學習不僅僅是書本上的知識,更多的是在實際操作中的應用和體會。
二、前瞻
1. 課程總結
上完所有課程後,我深刻體會到組織學習的重要性,特別是五項修練的實踐。這些學習不僅增強了我的知識,也提升了團隊合作的能力和專業技巧。我將這些經驗應用到未來的工作和學習中,以實現更大的成長和發展。
2. 未來的應用
展望未來,我認為組織學習的發展將聚焦於以下幾個方面:
數據驅動的決策:隨著大數據和人工智能技術的發展,數據驅動的決策將成為組織學習的重要組成部分,幫助組織在競爭中取得優勢。例如,《魔球》中展示了數據分析方法如何幫助組織在競爭中脫穎而出。
知識管理:建立完善的知識管理體系,包括知識的識別、捕獲、存儲、應用和分享等環節,將是未來的關鍵。
跨文化學習:全球化進程加快,跨文化學習和協作將變得越來越重要。組織需要培養成員的跨文化溝通能力,以應對多元化的市場需求和國際合作的挑戰。
持續創新:持續創新將是組織保持競爭優勢的關鍵,需要建立創新的文化氛圍,鼓勵成員不斷嘗試新方法和新技術,並從失敗中學習。
三、總結
通過這次課程,我對組織學習有了更深的理解和認識,目前,我已將所學應用於自己的企業上,並積極應用五項修練。尤其是在系統思考方面,運用正反饋和延遲來找到各種事物之間的關係,並通過應用系統基模找到問題並解決問題。此外,我也在企業中將建立共同願景,激發成員的熱情和動力,促進團隊的凝聚力和協作能力。我相信,這將有助於我在學術和企業中取得更大的成就,並為組織和社會帶來更多價值。
組織學習的理論和實踐不斷演進,彼得·聖吉的「五項修練」為我們提供了堅實的基礎。在未來,數據驅動的決策、知識管理、跨文化學習和持續創新將是組織學習的主要發展方向。透過不斷深化學習和創新,組織能夠在快速變化的環境中保持競爭力,實現可持續發展。這些策略不僅能提升組織的競爭力和適應力,更能為組織成員帶來滿足感和成就感。