時間:2026/04/28(二)
主題:校外標竿機構參訪心得
學系名稱:暨大終發所-碩一
授課教授:吳明烈 老師
學號:114409517
學生姓名:黃至苑
參訪機構：國興資訊股份有限公司、阿聰師芋頭文化館

『我看見』 ：
在快速變化的商業環境中，國興資訊與阿聰師的成功轉型展現了不同的戰略與執行模式。
對於國興資訊來說，一路從系統開發走到AI整合的過程，訴說著知識產出與轉化的重要性。公司內部的運作強調團隊合作，在處長的分享中有提到『專案成果並非依賴單一技術高手，而是各角色的協作頻寬』，持續進步的團隊需要透過互動與對話提升集體能力。
另一方面，從傳統糕餅起家的企業則成功轉型為結合文化、觀光與教育的品牌。阿聰師不僅將在地芋頭高度價值化，還在產品的生產過程中注入了文化與情感的連結，提升品牌的情感價值。

『我感受』 ：
現在的環境、科技的變動飛快，快到學習必需立即。在洪總經理的開場有提到他們是站在「海嘯第一排」，讓我深刻體會到變革的速度與衝擊，不管是AI的進步還是產業轉型，都有一種「一直被推著走」的壓力感。
「learning = working」學習與工作已無法分開，「學習不是額外安排、而是工作本身的一部分」組織中的學習不是額外安排的訓練，而是日常工作的延伸，它就發生在每天工作、解決問題的過程中。當事情做不出來、被卡住、甚至做錯，其實那個過程本身就是在學。

『我領悟』：
我開始理解，無論生活還是在職場中「知識不是先天存在，而是解決問題的過程中逐步形成與加壓沉澱」很多真正有用的東西，都是在遇到問題後想辦法、踩過坑之後才形成的自我無形資產，更讓人有內化心得及深刻體悟。
黃處長有提到「沒有被記錄的經驗，等於無法真正累積」，如果這些經驗沒有被整理、沒有被留下來，那就等於沒有發生過，一切只是瑣碎日常簡而淡之。一個企業中「記錄、檢討」這件事很重要，它決定了個人的經驗能不能變成組織的資產，進而做成一套標準作業流程，讓組織更加進步。

『我學習』 ：
組織學習其實就是一個轉換的過程，把「個人做過的事」變成「大家都可以用的東西」，好的組織不只是教技術，而是會投資在人身上，因為人本身就是未來。當一個組織願意培養新人，其實是在累積未來的能力。
在阿聰師的分享中，學習到如何將在地資源轉化為品牌競爭優勢，就算在小地方也可以創造出不同的價值，運用組織學習與知識管理，使經驗得以傳承與累積，是現代企業經營不可或缺的核心能力。

『我分享』：
凡事起頭難要習慣不確定，很多時候是在不知道完整答案的情況下做決定，企業轉型要跟實際做事情綁在一起，因為真正的能力不是聽來的，而是做出來的，透過過去的經驗傳承融入新技術與想法，組織真正的強大，不是因為有很多厲害的人，而是能不能把這些人的經驗，一點一點變成可以一直累積下去的能力。

時間:2026/04/28(二)
主題: 組織學習研究-校外標竿機構參訪心得
學系名稱:暨大終發所-碩一
授課教授:吳明烈 老師
學號:114409518
學生姓名:楊素美
參訪機構：1、國興資訊股份有限公司2、阿聰師芋頭文化館。
在虛擬與現實之間，時空長廊裡的光影下，
我看見：數位邏輯的理性與土地溫情感性的真實。
站在國興資訊的走道上，我看見抽象的資訊管理理論被拆解成流暢的運作代碼，從系統開發的本業服務到與生態串連的大數據分析，展現出數位時代高度協作的秩序與AI浪潮下的省思。下午，場景轉向了阿聰師芋頭文化館，我看見的是另一種韌性與堅毅:在退無可退的情況下，傳統糕餅將地方的泥土芳香，透過品牌故事與體驗設計，轉化為情感濃厚的在地文創商品。每個人都該有一份記憶中的家鄉味，在那裡，芋頭不再只是農作，而是一份被精心包裝的在地驕傲，將「食」的層次昇華為文化的傳遞。
我感受：走進資訊公司時，我感受到的是一種充滿未來感的科技脈動，嚴謹與迅捷。Learning=working，AI技能與專業知識的串聯整合，知識產出與轉化，每一項依據數據所做的決策，都散發著理性的光芒。然而，在文化館中，空氣中飄散的是甜甜的糕餅香與濃濃的人情味，透過手作與導覽所建立的情感連結，卻是如此樸實而真摯。這兩種截然不同的場域，AI科技的冷光與傳統烘焙的香甜，都是職人對專業的堅持，以及對經營事業的用心。
我領悟：無論是尖端的科技或是傳統的延續，本質皆是自我超越與價值創造的旅程。資訊公司對效率的追求，正是系統思考與知識管理理論的具象化；文化館對在地文化的深耕，則是服務設計與體驗經濟的實踐。我明白:理論從來不是冷冰冰地躺在教科書裡，如文化館經理所言，雖不懂太多理論，但因需求一步步走來的過程，就如同種子般，深植於各行各業的實務運作中，隨著使用者的需求而開花結果。正如老師所說:順勢而為，進退有據。
我學習：原來「界限」是可以被跨越的。跨領域整合的思維下:資訊科技的管理與溝通，以人為本則將更具人性；傳統產業若能加上數位工具與創意行銷，便能走得更遠。要學習如何在理論與實務的互動間，找到那座溝通的橋樑。誠如國興經理分享:可以將經驗轉化為能力的組織，才是學習型組織，唯有可複製的能力才是組織的能力。在瞬息萬變的時代中，透過多元視角的整合，系統思考才能提煉出真正解決問題的智慧。
我分享：這次的參訪經驗讓我更相信，最好的學習應當是在實踐中印證真理，所謂做中學。學中做，要讓學習不再只是知識的堆疊，而是具備深度與溫度。期許未來能以問題為導向，結合理論與實務經驗，培養出更具生命力的解決能力。

時間:2026/04/28(二)
主題: 校外標竿機構參訪心得
學系名稱:暨大終發所-碩一
授課教授:吳明烈 老師
學號:114409506
學生姓名:陳聖儒
校外標竿參訪心得：
參訪機構：1、國興資訊股份有限公司2、阿聰師芋頭文化館。
一、我看見
這次參訪讓我一次接觸到兩種很不一樣的企業型態，一個是資訊科技公司，一個是傳統糕點產業，但其實看久了會發現，它們在很多地方是有共通點的。
在國興資訊，我看到的是一種很有系統的專案運作方式，從一開始跟客戶談需求，到設計、開發、上線，最後還會一直調整優化。整個過程不是一次做完，而是一直修、一直改、一直變好。裡面也很強調不同角色之間的合作，例如PM、工程師、業務之間要一直溝通，還有用文件、SOP把經驗留下來。
另外一個很有印象的是，他們把AI真的用在門市裡，不只是講概念，而是實際用來做備貨預測、結帳、甚至行銷，讓我看到AI不是未來，而是已經在發生。
阿聰師那邊就完全是另一種感覺，比較像是在看一個企業怎麼走過很長的時間。從一開始的創業，到後來遇到問題、再轉型，像芋頭過剩反而變成做芋頭酥的機會，這種把危機變成轉機的能力，讓我印象很深。
二、我感受
我最大的感覺是，原來「企業成功」這件事，不只是靠能力或策略，還跟信念很有關。
在國興資訊，我感受到的是壓力跟速度。很多事情沒有標準答案，要在不確定中做決定，而且要很快。但同時也看到，這樣的環境其實很容易學東西，因為你一直在解問題。
在阿聰師那邊，我感受到的是一種很穩的力量。不是衝很快，而是慢慢累積，靠勤勞、靠態度、靠一種信念在撐著。尤其是他們提到「信念」，其實一開始會覺得有點抽象，但聽完之後會覺得，那真的會影響一間公司的走向。
三、我領悟
這次讓我有一個很大的體會是：不管是科技公司還是傳統產業，最後比的其實都是「能不能持續學習」。國興資訊是用專案在學，一邊做一邊學，學完還會整理成制度；阿聰師是用時間在學，從經驗中累積，慢慢變成文化。但兩個其實在做同一件事：把「經驗」變成「能力」。另外我也開始理解，很多問題本來就沒有標準答案，重點不是做對，而是能不能在過程中調整，慢慢接近比較好的答案。
四、我學習
這次的參訪讓我學到的，不是單一的知識內容，而是一種做事情的能力與思考方式。像是在面對問題時，應該先把事情想清楚，而不是急著行動；也體會到與不同背景的人溝通的重要性，因為很多事情都是在合作中完成的。同時，我也開始理解，在現實環境中常常充滿不確定性，需要學會在資訊不完整的情況下做出判斷。另外，善用工具（例如AI）已經成為提升效率與思考的重要方式。最讓我印象深刻的是，我發現真正的學習其實是在「做」的過程中發生的，而不是等到準備好了才開始，因為很多能力都是在實際嘗試與修正中慢慢建立起來的。
五、我分享
如果要用一句話來說這次的收穫，我會覺得自己開始比較知道未來工作真正的樣子了，不再只是把事情完成，而是在過程中一邊做、一邊學，也一邊不斷調整，慢慢把經驗累積成自己的能力。這次最大的改變，是讓我從原本以學生的角度在看事情，轉而開始用未來工作的角度去思考，也開始反問自己，不只是學了什麼，而是有沒有能力在未來持續學下去。最後在與娜娜總的對談中，他鼓勵我在偏鄉做任何事情都不容易，過程中一定會遇到困難與挫折，但更重要的是記得當初為什麼要開始，以及那份初衷。所有經歷過的事情其實都是養分，即使這一次沒有成功，也會讓下一次少走很多彎路，這段話讓我印象特別深刻，也成為我這次參訪最重要的收穫之一。

校外標竿機構參訪心得 學生：張靜玫 114409502
校外標竿機構參訪心得：國興資訊股份有限公司
【我看見：跨域服務的深度與廣度】
國興資訊展現了強大的客製化開發實力，服務範疇跨越政府財會、零售流通、甚至高門檻的智慧農業。這種跨產業的足跡，顯示其技術底座具有高度的彈性，能因應不同規模與特性的客戶，提供精準的數位解決方案。
【我感受：從「系統開發商」到「數位轉型夥伴」】
國興的定位已超越傳統的資訊服務，他們更像是企業的數位健檢醫師。不僅是販售程式代碼，而是站在客戶視角，透過經營面的深度盤點，找出流程痛點。這種「視客戶問題為己任」的服務觀，讓數位工具不再只是冰冷的系統，而是能改善企業體質、解決經營難題的關鍵利器。
【我領悟：敏捷協作中的溝通工藝】
高度客製化意味著高頻率的變動，這對團隊運作是極大挑戰。我領悟到，卓越的產出背後是「跨職能協作」的精確工序。
精準對接： 需求端與工程端之間的語意轉換（Bridge）至關重要，必須確保客戶需求在傳遞過程中不失真。
溝通連結： 團隊中需要具備強大協調能力的中樞人物，即時檢討落差、對齊目標，才能在敏捷開發的節奏中，確保交付品質與效能。
【我學習：職場角色的「液態轉化」】
在變動的環境中，人才應具備「角色流動性」。不能僅侷限於單一職稱（如PM、SA或開發），而應具備如「變色龍」般的適應力：
情境切換： 隨專案進度，在業務開發的靈活與系統分析的嚴謹間取得平衡。
模糊地帶的承擔： 當職責邊界模糊時，主動填補缺口，以完成任務為首要目標。
【我分享：AI 浪潮下的「人類核心價值」】
國興示範了如何將 AI 工具無縫導入程式開發與人資管理。這給我最大的啟發是：
工具即夥伴： AI 是加速初階任務、提升效能的副駕駛。
素養即關鍵： AI 服務的上限，取決於人類提問與引導的「素養」。
判斷即判準： 面對 AI 生成的結果，人類必須擁有判斷與優化的能力，而非盲目採納。未來的核心競爭力不在於操作 AI，而在於能對 AI 的產出進行高品質的「覆核」與「加值」。
【結語：數位時代的核心價值】
這次參訪我感受到數位服務不僅是技術的競逐，更是對「人性理解」與「跨域協作」的深度體現。在科技日新月異的浪潮中，我們應保持液態的人格特質（變色龍）與高標的判斷素養（AI 協作），才能在多變的環境中持續創造價值。

校外標竿機構參訪心得：阿聰師芋頭文化館
【我看見：傳統糕餅的永續轉型力】
我看見傳統糕餅產業對永續營運（Sustainability）的堅定決心。阿聰師不僅守護傳統工藝，更積極回應 ESG 與 SDGs 趨勢，透過取得 GTS (Green Travel Seal) 綠色旅遊標章與 B Corp (B型企業) 的自我期許，從綠色減碳、社會關懷到食安管理，將傳統餅店提升至國際化永續經營的高度。

【我感受：吳明烈教授「五共精神」的實踐場域】
這家業者深刻契合了終身學習中的「五共」精神，將企業經營昇華為一種社會共感：
共學： 建立終身學習的激勵機制，如外語津貼，將員工的個人成長轉化為企業的專業能量。
共享： 實踐社會責任，透過認養在地路燈等公益行為，回饋鄉里。
共好： 深耕地方創生，優先採購在地芋頭，保障小農收入，與土地共生共榮。
共樂： 透過五感體驗（導覽與手作），讓顧客在參與中獲得情感價值，創造超越「吃」的愉悅體驗。
共憶： 承載土地記憶，以「尋回每個人心中的家鄉味」為使命，連結代際間的情感鏈結。

【我領悟：難題是強大心靈的催化劑】
生命給予的磨難，往往隱含著轉型的契機。從家族紛爭的低谷到自立門戶的艱難，這些經驗不再只是負面感受，而是轉化為更強大的經營信念。我領悟到，當事人如何定義問題，決定了未來的格局；真正的強大，是在裂痕中長出最堅韌的力量。

【我學習：轉念即是祝福的起點】
「轉念」的能量足以扭轉產業命運。面對芋頭價格低迷的困局，阿聰師並未流於悲觀，而是以專業技能進行「價值加值」（Value-add），將農民豐收的壓力轉化為土地的榮耀。這教會我：專業不只能解決問題，更能守護土地。

【我分享：看見台灣生生不息的動能】
經營者在阿聰師身上展現了極致的「生命韌性」。這種不畏變局、積極前進的動能，正是台灣中小企業最珍貴的靈魂。我們不應害怕變動，而應像阿聰師一樣，用熱情去感染環境，讓個人的努力匯聚成推動社會共好的正向力量。

【阿聰師參訪小結：轉念，是送給生命最深刻的禮物】
本行程一次心靈韌性的洗禮。我深刻體會到，生活拋出的難題往往是成長的伏筆。從阿聰師如何將低迷的產量轉化為品牌的祝福，到經營者如何在變局中守護地方小農，都體現了「轉念」所能爆發的驚人動能。
這讓我領悟到，真正的強大並非未曾跌倒，而是在困境與紛擾中，依然能在流淚中前行。正如經營者所展現的生命韌力，只要我們不放棄努力，那些曾經的「負面感受」終將在轉化過後，淬鍊成生命中最堅實的底蘊與光采。

【大結語：從轉型到共好，看見生命與產業的無限韌性】
透過國興資訊與阿聰師芋頭文化館的跨域標竿參訪，我深刻體悟到，無論是科技開發或是傳統糕餅，卓越的經營本質皆在於「解決人的問題，創造地的價值」。
在國興，我學會了在數位浪潮中保持如變色龍般的敏捷轉譯能力，以確保在跨職能協作中傳遞精準價值；在阿聰師，我見證了阿聰師如同當年的亞伯拉罕，在家族土地紛爭的試煉中，選擇了寬廣的氣度與離開的勇氣。他將「失去」轉化為「開拓」的契機，在新的土地上憑藉韌性與轉念，將原本的荒蕪化作共好的應許之地，證明了真正的強大是源於內心的信心。經營者在困局中轉念的強大能量，將個人的生命磨難轉化為守護在地小農、推動地方創生的溫暖力量。令人動容。
這場學習之旅讓我明白，專業不應只是冰冷的技術指標，更應具備溫度的社會責任。在未來的職場與學業中，我將帶著這份「實踐思維」與「生命韌性」，不懼變局、不畏艱難。正如郝思嘉所言：「明天又是新的一天」，我將持續以專業為經、同理為緯，在變動的環境中站穩腳步，為社會與土地創造共融、共好的更高價值。

時間:2026/04/21(二)
主題:第六項修練-知識管理
學系名稱:暨大終發所-碩一
授課教授:吳明烈 老師
學號:114409507
學生姓名:賴光儀
這週我認為的重點在於如何將那些「難以言傳」的經驗轉化為「可被運用」的價值。這週報告的同學帶了一個小活動「比手畫腳」，其實是一個非常生動的隱喻，具體呈現了內隱知識在傳遞過程中的挑戰。當一方試圖透過肢體表達心中所想，而另一方卻難以精準解讀時，這正是知識在溝通中發生的資訊磨損。在組織或個人學習中，許多最寶貴的技術或洞察往往藏在人的腦海與直覺裡，若缺乏有效的轉化機制，這些智慧就無法被共享。
同學也在報告上提到的「麥肯錫公司」則提供了一個極佳的對比。這類顧問公司核心競爭力就在於賣知識，他們擅長將複雜的實務經驗系統化、模型化，轉變為外顯知識，並以此作為專業商品。這說明了知識管理不只是儲存資料，更是要透過像 SECI 模型那樣的循環，不斷地將個人經驗（人、事、網路的閱讀）提煉成組織的資產。
知識管理的核心本質：在知識半衰期不斷縮短的時代，重複的磨練與反思是必要的。真正的終身學習，是將這些看似枯燥的理論轉化為行動力，讓創意不再只是曇花一現，而是能像麥肯錫那樣，成為具備高度市場價值與解決問題能力的智慧資產。這週的活動與案例，讓我看見了從「理解」到「應用」之間那道關鍵的橋樑。

時間:2026/04/21(二)
主題:第六項修練-知識管理
學系名稱:暨大終發所-碩一
授課教授:吳明烈 老師
學號:115409501
學生姓名:林佳恩
在今日的課程內容讓我重新思考了「知識」與「生命」的關係。在資訊爆炸的今天，「知識半衰期」是一個警訊，提醒我們舊有的觀點隨時會過時，唯有不斷更新，才能保持競爭力。
我也將老師的指導歸納為三個實踐層次：
第一，心態的翻轉（三千萬）：學習不該是被動的壓力，而是一輩子的投資。老師提醒我們要「千萬要終身、樂在並享受學習」，當我們把學習內化成一種生活習慣，面對未知的焦慮感就會轉化為求知的樂趣。
第二，行動的價值（三億）：除了吸收知識，更重要的是如何應用。泰戈爾曾說生命應如「夏花之絢爛」，這正呼應了老師所說的「創意」與「意義」。我們的行動必須對社會有價值，在努力的過程中累積刻骨銘心的回憶，這樣的生命才算活得精彩且完整。
第三，團隊的傳承（組織管理）：知識不能只停留在個人身上。透過「獲得、儲存、創新、分享」的循環，組織才能形成集體記憶。特別是老師強調的「態度與價值觀」，這才是促使知識流動的關鍵指標——當大家願意無私分享，團隊的智慧才能生生不息。
總結來說，面對瞬息萬變的世界，個人的「終身學習」是基礎，組織的「經驗傳承」是力量。我期許自己能帶著正確的價值觀，在追求新知的道路上，創造出具備意義與回憶的精彩人生。

課程時間:2026/4/15(三)
學系名稱:暨大終發所-碩二
課程名稱: 終身學習理論與實務研究
授課教授:吳明烈教授
學生姓名:廖貴芳
學號:113409502玄奘大師的終身學習與堅定信念
讀萬卷書還要行萬里路，走進日月潭玄奘寺，在莊嚴的殿堂眺望日月潭，心靈如被洗滌一番，讓人不自覺地放下塵世的喧囂。透過玄奘取經的影片介紹，覺得他的一生，是一部以「終身學習」為核心的壯麗史詩，更是一段以堅定信念為支柱的旅程。
我敬佩他對真理追求渴望成為行動的動機 ，不願停留在佛典翻譯不全、義理多有歧異片段與模糊的知識中，而立志親赴佛法源地印度，尋求正確而完整的經典。毅然決然踏上西行之路，他這種動機，正是終身學習的起點，不滿足於現狀，勇於追問「更深的答案」。還有那即使沙漠埋骨，亦不退縮的決心。
玄奘大師西行途中，面對的是荒漠、雪山、盜匪與饑渴。他曾立誓：「即使死於沙漠，也絕不回頭」，讓他超越了生命的恐懼，把學習視為比生死更重要的使命。這是終身學習的極致詮釋：學習不是一時的便利，而是一生的信仰。
玄奘不僅求得佛法，更以畢生心力翻譯經典，將智慧傳播到東亞。他的學習不是孤立的知識累積，而是化為文化交流與思想啟蒙。這提醒我，終身學習的價值在於實踐與分享，讓知識成為改善世界的力量。
老師裡用午餐時間引導我們討論玄奘大的生命過程與際遇，原是縣令支子，應享榮華生活，無奈十歲遭葬父之變，也因此他十一歲便熟讀佛典，十三歲破格入選度僧。青年時期遍訪名師，研習大小乘經論，逐漸聲名遠播。入不是家變他身處優渥家境也許就沒有如此的經歷。
飯後小憩心中泛起一點點小漣漪
敬畏殿堂的莊嚴氛圍，知識與信仰都需要謙卑的態度去面對。
日月潭中的寧靜，彷彿玄奘大師的堅毅精神也在此流淌。
反思自己是否也能像玄奘一樣，能為追求真理而不懼艱難？在現代生活中，是否能保持持續學習的決心？
玄奘大師用一生翻譯佛經、傳播智慧，他的貢獻啟發我，學習的價值不只是自我提升，更是造福他人。


下午走訪頭社羊角村
其實知道這個社區是因為網路推薦，划獨木舟的休閒活動而認識的，遊客的推薦很有樂趣，照片拍的也很美，於是好奇提議安排走讀。也許今天是非假日但還是有遊覽車的遊客不知，到假日是甚麼景況因，此好奇的搜尋關於他的故事。
羊角村的泥炭土環境，原本不利耕作。返鄉青年黃順崴曾嘗試養殖淡水龍蝦、奇力魚、絲瓜等作物，但屢屢失敗。2008年辛樂克颱風更讓積水不退，幾乎摧毀所有心血。即使如此，他仍不願放棄，最終找到能耐水淹、抗颱風的澳洲茶樹，讓村落重新燃起希望。我覺得真正的學習與探索，往往是在失敗中累積，而不是一蹴可幾。如今的羊角村，種植超過十萬株澳洲茶樹，並發展出精油、純露、手工皂等產品。親眼看見茶樹的開花，滿園白花如雪，成為特別的風景。除了茶樹，村落還結合活盆地導覽、獨木舟活動，讓人能在水道間划行，體驗「台版羊角村」的水鄉風情。這不僅是農業的轉型，更是地方創生的典範。
這故事滿足了我的好奇，甚麼人物能創造這樣的商機，水道也不大能容納四十艘獨木舟，根據現場工作人員說這是碰碰船拉！哈哈！
羊角村在惡劣環境中找到適合的作物，展現了不退縮的勇氣。農業經營就像人生，需要不斷試錯、修正，才能找到方向，在這社區成彰顯功不只是個人努力，更透過休閒農業，讓社區與遊客共享自然與文化的美好。地主阿婆因此有了停車費的收入 村民也多的產銷蔬菜的機會共享的價值。
回程我們也討論著，水道兩側還有很大的空間，如果這空間能做更好的規劃如增設風車的打卡景點，或種植更多茶樹或摘種季節花卉成為有特色的花園┄等等，但可惜的是沒有機會與主事者多做了解，也許這就是他們的挑戰！
特別謝謝老師陪我們逛一天，收穫滿滿，最後還羊角村的小徑在散步中談論著打破高齡者終身學習的兩大維度：社交連結與資訊處理。
社交學習：長者生活的「情感維他命」，情緒調節、壓力釋放、經驗共鳴情感連結，提供心理支撐與幸福感。
資訊驅動學習：延緩大腦老化的「核心活性成分」，數位導航、策略規劃、批判性評估認知挑戰，增強突觸密度與神經塑造性。
「健康老化」並非偶然，而是一個科學化「再投資」的過程。透過智慧地平衡「認知挑戰」的強度與「情感滋養」的溫度，每位長者都能在跨越年齡的航道上，保有敏銳的智慧與充盈的靈魂。

時間:2026/04/21(二)
主題:第六項修練-知識管理
學系名稱:暨大終發所-碩一
授課教授:吳明烈 老師
學號:114409517
學生姓名:黃至苑

過去一直把「學習」想得太簡單，總覺得只要上課有聽懂、筆記有寫下來，考試能答題就算學會了，但實際上這樣的學習根本沒內化吸收，聽到的知識也跟著下課鐘聲消失忘記。這堂課讓我重新思考「學習」這件事，不只是為了考試或完成任務，而是一種轉換後吸收，長期累積的能力，讓學習不只是停留在表面，而是真正變成自己的能力。
課程中提到，知識是會快速被淘汰的，尤其現在這個科技變化很快的時代，如果只是被動吸收，很快就會跟不上。知識「獲得」這件事透過「分享」是一件很重要的整理與內化過程，當把學到的東西講給別人聽，其實是在幫助自己重新整理一次思路，也更容易發現自己哪裡還不夠清楚。很多時候以為自己懂了，其實只是「聽懂」，但還沒有真正變成自己的能力。
另外，課堂中也提到隱性知識與顯性知識的差別，有些經驗或感覺，難以用文字說清楚，這讓我理解為什麼有時候跟有經驗的人交流，比自己看書學得更快，因為那種經驗是書本無法傳達的隱性知識。
過去在公司中的經驗，其實有很多同事都不願意分享知識，怕失去自己的優勢或能力好容易被主管多指派任務，但如果整個團隊都不分享，反而會讓整體成長變慢。真正有競爭力的，是能夠不斷學習、吸收、再創造的人，而不是把知識藏起來的人。